2018年は、ペプチドリームの本社が川崎市に移転してまだ間もない頃で、社員は90名程度でした。経営コンサルティングでの経験を活かしペプチドリームの成長に向けて様々なテーマに取り組んで頂きました。何より、2022年に実施した放射性医薬品事業の取得において、中心的な役割を果たされました。今では放射性医薬品事業は「RI領域」としてペプチドリームの2つの柱の1つとなりました。
また、在任期間中に管理部門の充実も図られ、事業開発・アライアンスマネジメント部門や、経営企画部門など、会社の成長に必要不可欠な組織が拡充されました。
金城取締役の功績に感謝し、今後の益々のご発展をお祈りしたいと思います。
本日、新たな組織体制に関するお知らせも公表させていただきました。2026/4以降、ペプチドリームはEVP/ SVP/ VP制度を導入し、マネジメント人員を拡大し、さらに機能を強化していきたいと考えています。今日の決算説明会でもお話させていただきましたが、今後ペプチドリームは「創薬企業」から「創薬開発企業」へと大きく新たなステージに進もうとしています。その中で、たとえばポートフォリオマネジメントなど、今まで以上に会社の機能を拡充していく必要があると考えています。
今年も昨年に続き、6（～12）プログラムの臨床入りを期待しています。パイプラインのアセット価値を大きく高めていく1年にしたいと考えており、進捗をまたお知らせさせて頂きます。
